中国食品安全网讯 2025年，北京市门头沟区市场监管局坚持党建引领，聚焦主责主业，搭建“4×4”教育培训矩阵，从“人员、方式、内容、效果”四维发力，着眼于“提素质、优方式、务实效、搞创新”，以“在编干部、青年干部、中层领导、编外人员”为纵轴，以“党纪国法、业务技能、时政科技、综合文体”为横轴，统筹贯通分类、分级、线上、线下多模式，实现干部能力与工作实效双提升，源源不断为京西市场监管事业注入崭新动能。

精准“分群”——聚焦四类群体，实现培训“全覆盖无遗漏”。围绕“在编、青年、中层、编外”四类群体各自特点，精准制定个性化培训方案，确保全员提升“不缺位”。一是在编干部全覆盖。采取专人专项等有力方式，推动全员按时、高质完成线上学习，109名干部参加上级调训25期，实行“一人一档”动态管理，确保应训尽训。二是青年干部优培育。组建“市监青骑兵”青宣队，通过光影工作室、文工团、美工坊、信息社、“AI智监实验室”等五个小组，着力培育融合“创意”“技术”“情怀”三位一体的优秀青年干部。三是中层干部再提升。为80余名中层干部开设“2025年全国两会精神解读”线上专题班，提高政治站位。筹划“抓班子、带队伍”线下专项培训，邀请经验丰富的老科长分享管理经验，提升团队建设能力。四是编外人员促规范。强化制度建设，修订执法辅助人员管理办法，联合机关纪委召开廉政教育会，通过宣贯办法、警示教育提升其合规履职与廉洁意识。

创新“培训”——优化四项内容，打造培训“精准滴灌”模式。以“党纪国法、业务技能、时政科技、综合文体”为核心，力求“个体需求”与“培训内容”方向契合。一是强化党纪国法教育。机关党委牵头组织15名基层党务干部分3批开展10个工作日“沉浸式实训”，助力党建业务深融合。二是提升业务技能水平。创新探索3种“点单式”培训，受训及施训部门均可根据实际情况提需求，局内统筹资源，实现双向对接，通过新入职干部“岗前实训+导师结对帮带”、基层干部赴特种设备及其他部门专项实训等方式提升教育培训针对性和时效性。三是紧跟时政科技趋势。线下，邀请专家现场传授实操人工智能软件技能，106名干部参与培训；线上，开设“AI赋能办公”班，131名干部的时政敏感度与科技能力得以提升。四是丰富综合文体活动。举办心理解压班3期，150余人通过“集中授课+即兴喜剧”了解压力的克星和来源，进一步释放压力、增强幸福感。

深耕“青年”——聚焦四个维度，锻造京西监管“生力军”。聚焦“平台、机制、蹲苗、模式”四个维度，纵深强化青年干部内涵素养，推动青年干部成长。一是搭建实践平台。分层分类组织开展优化营商环境座谈会和分享活动14期，123名青年干部围绕“企业办事堵点”“监管服务痛点”等问题探索解决路径，碰撞出“个体工商户登记注册全区通办”等多个金点子，形成“市场监管法治思维导图”等多项新工具，有效丰富了市场监管“工具箱”。二是健全保障机制。严格贯彻落实青年干部“三年实践锻炼计划”，加强入职培训，建立“结对帮带”机制，为11名新录用干部选配5位责任导师、11位执行导师、11位辅导员，抓好岗位适应期工作任务落实。三是有序推进轮岗。以“党建引领、人教统筹、科队攻专、基层实战”为总基调，建立“基层夯基础、机关育专才、基层展身手”的干部培养轮岗模式，有序对22名青年干部进行轮岗，组织不同岗位20余人参与极端天气应急备勤、知识产权宣传活动等。

注重“实效”——实现四个提升，实现培训成果“转化落地”。通过“4X4”教育培训矩阵，逐步实现“个人有提升、工作有实效、单位更团结、氛围更浓厚”目标。一是个人能力提升。干部普遍反映自身政治素养、业务能力、心理调适能力均有提升。年内个人获荣誉称号19个，2批19名科级领导干部获得选拔晋升，年度考核结果优秀61人，获奖励86人。二是工作实效增强。年内申报社会公益服务研究专业副研究员1人、高级工程师1人、中级工程师2人、初级工程师2人，111人次积极参加18场次考试，年内取证64人。三是单位凝聚力加强。年内全局获荣誉称号11个，受上级表彰集体12个，“点单式”培训促进资源共享，结对帮带拉近距离，心理解压班缓解压力，形成良好的协同奋进格局。四是干事氛围浓厚。以竞赛练兵、揭榜挂帅为契机，推动形成“骨干带头讲、全员主动干”的浓厚氛围，18名干部获市级大练兵表扬，集体斩获2项竞赛三等奖，形成比学赶超的良好风气。

下一步，门头沟区市场监管局将持续结合实际，进一步完善“4X4”教育培训矩阵，健全年轻干部“培养锻炼、择优推优、适时使用、定期调整”储备机制，着力打造梯次合理、素质过硬的干部队伍，稳步推进京西市场监管事业高质量发展。