中国食品安全网讯（何花）在广东省全面推进“百千万工程”的战略布局中，国有企业如何突破传统帮扶模式的局限，实现从“单点输血”到“系统赋能”的跃升，成为检验其现代治理能力的重要标尺。岭南集团以一场覆盖民生根基、产业脉络与文化灵魂的多维实践，交出了一份独具特色的答卷。这一系列创新实践充分表明，国有企业不仅是经济发展的“压舱石”，更是落实国家战略的“主力军”，通过系统化布局、精准化施策，将“百千万工程”从政策文件转化为生动实践，为新时代国企担当作出了精彩诠释。
农文商旅融合：激活乡村振兴新动能
岭南集团充分发挥文商旅主业优势，推动农文商旅深度融合，让美丽乡村焕发新生机。这一创新实践印证了农文商旅融合不是简单的“1+1+1+1”，而是要通过产业协同产生“乘数效应”。只有将农业资源、文化底蕴和旅游市场有机嫁接，才能让乡村资源真正“活起来”“火起来”。
岭南集团承办国内首个大型跨省健康徒步活动——粤闽健康徒步活动，吸引5000多人参与、70余家媒体深度报道，有效推动广州、梅州、龙岩三地农文体旅融合，成为跨省、跨区域落实协作帮扶、“百千万工程”的生动实践。
旗下岭南控股广之旅研发梅州非遗探索、清远温泉休养、湛江海滨美食等精品农旅路线70余条，围绕环“两山”引领区建设，研发从化、英德的枇杷节、品红茶、赏李花等路线近40条，输送游客近11万人次，直接带动沿线村镇经济发展。“粤菜师傅走进美丽乡村”项目在广州从化、肇庆封开等地开展培训超3500人次，研发乡村菜单并推动百余种特色食材进城，有效带动乡村餐饮升级与农旅融合发展。2025年荔枝季，岭南控股创新推出“荔枝+”多元美食和主题旅游线路，成功探索“手信+餐饮+旅游”的农文商旅融合路径，这种将特色农产品与旅游体验深度融合的模式，为乡村旅游发展提供了新思路。
白云国际会议中心则通过“国宾品牌+菜品研发”模式，让从化荔枝等优质农产品成功打入高端市场。这一做法深刻表明，乡村振兴不仅要“种得好”，更要“卖得好”，通过品牌赋能实现优质优价。三年来，白云国际会议中心采购“百千万工程”优质农产品达323万元，将帮扶工作融入高端政商务接待，实现了政治效益与经济效益的统一。
在从化吕田镇，岭南控股旗下岭南酒店联合当地粤菜师傅研发23道“吕田一桌菜”，为10家餐饮单位授牌“美食体验店”，探索出美食带动文旅的新路径。广之旅策划的“丰收年年”系列产品覆盖全国31个省（自治区、直辖市），2023年至今组接人数超60万人次，充分展现了旅游产业带动乡村发展的强大动能。
战略升维：以系统思维重构帮扶格局
岭南集团的实践起点，是对“百千万工程”本质的深刻把握。这要求帮扶工作不能停留在分散化的项目投入，而需构建一个能够激发内生动力、实现自我演进的生态系统。对此，岭南集团成立以党委书记为组长的工作领导小组，统筹实施结对帮扶、旅游帮扶、就业帮扶、消费帮扶、党建帮扶、资金支持等重点工作，通过机制创新打通资源流动的壁垒。
粮食集团在清远源潭镇投资建设的广州市粮油食品产业园项目，一期总投资超14亿元，这一重大基础设施项目不仅保障了粮食安全，更通过“大项目带动大发展”，为县域经济注入强劲动能。重大项目建设是乡村振兴的“硬支撑”，岭南集团通过布局一批打基础、利长远的重点项目，实现了从“输血”到“造血”的根本转变，这种着眼长远的战略布局值得肯定。项目采用动态网格化管理提升施工效率，创新“工区+楼栋长”模式保障工程质量，预计2026年底全面竣工，将成为粤港澳大湾区粮食安全的“压舱石”。
广百物流打造的南部物流枢纽园区，创新构建农产品一体化冷链服务体系，打通农产品从产地到市场的全链条“快车道”。园区入选国家、省重点建设项目，三年来企业累计营收超14亿元，带动本地就业超6000人。这种以流通促生产的思路，体现了现代物流业服务乡村振兴的新作为，为农产品走出深山、走向市场开辟了快速通道。
致美斋阳西生产基地的建设，则是系统思维在产业维度的典型体现。作为百年老字号，致美斋并未将帮扶局限于产能转移，而是以“绿色智造+文化传承”为内核，构建集研发、生产、文旅于一体的综合性产业平台。基地总投资20亿元，采用订单农业模式采购全国20余个乡镇的农产品，年采购额超2600万元，这种以工促农、以城带乡的模式，正是城乡融合发展的生动实践。
精准滴灌：在需求深处创造价值
真正的帮扶，始于对基层最迫切、最深层需求的精准洞察与回应。岭南集团的实践表明，帮扶工作不能止于宏观资源的投入，而必须下沉到具体的生活场景与生产环节。乡村振兴最需要的是“精准”二字，只有沉下身子、贴近需求，才能真正把好事办好、实事办实。
在穗北山区的吕田镇，岭南集团捐赠援建血液透析室，其价值远不止于资金的投入，更在于精准回应了患者“减少奔波、就近治疗”的迫切诉求。这一民生工程充分彰显了国企在推动基本公共服务均等化方面的责任担当，让乡村振兴成果更多更公平惠及人民群众。
集团旗下广百展贸在太平镇培育“芝清鸡”特色产业，成立以来实现产值200万元，直接带动村集体增收近3万元。这种立足镇域特色的精准培育模式，证明了产业帮扶必须因地制宜、精准施策。广百展贸还捐赠30万元用于解决镇村发展“急难愁盼”问题，帮助建设党群服务中心、水利设施等，这种既注重产业培育又关注民生改善的做法，体现了帮扶工作的全面性和系统性。
粮食集团对吕田镇芥菜、灵芝的深度开发，并非简单的生产指导，而是派出技术团队深入田间，与农户共同分析作物特性，再依托现代食品工艺进行标准化研发。这一过程是将实验室的严谨与田野的智慧相结合，将土特产提升为符合现代消费需求的商品，其价值正在于打通了从“增产”到“增值”的关键路径。
双向赋能：创新机制激活内生动力
岭南集团“百千万工程”实践的深层价值，在于探索出了一条将国企优势与乡村需求有机结合的可复制路径。这一路径的核心，是通过机制创新实现“帮扶力”向“发展力”的持续转化。实践充分证明，乡村振兴不是“独角戏”，而是“大合唱”，通过构建资源共享、优势互补的协同机制，才能形成助推乡村振兴的强大合力。
广百股份构建的“线上+线下”全渠道帮扶体系，是现代流通企业服务乡村振兴的创新实践。线下门店实现“三专”平台全覆盖，经营帮扶产品超百种，线上帮扶馆销售近5000万元；创新“直播+消费帮扶”模式，开展直播超120场，这种将市场机制与帮扶责任有机结合的做法，实现了社会效益与经济效益的统一。“广百之夜∙美好岁月”携手广之旅、岭南酒店等头部品牌合力破圈助力粤北经济发展，实现销售超1.6亿元，在推进农副产品、旅游资源“引进来”的同时叠加文化遗产传播、绿色消费加持，充分展现了国企通过创新营销模式带动消费帮扶的巨大潜力。
各企业在集团统筹下形成帮扶合力，这种协同作战的模式值得推崇。岭南控股承办广东省乡村酒店业务素养提升培训，为1700多名从业者提供专业培训；广百物流在园区打造司机暖心之家、职工之家、党建展厅及物流新利网络娱乐场开户注册 人大代表联络点，形成红色服务生态圈，全年服务超5000人次。这种既注重产业发展又关注人才培育的做法，为乡村振兴注入了持久的人力资本。
从穗北山区到南海之滨，岭南集团用实干和担当书写了服务“百千万工程”的精彩答卷。这份答卷启示我们，只要坚持系统思维、精准施策、创新驱动，就一定能在乡村振兴的伟大实践中展现新时代国企的更大作为。当“百千万工程”进入“显著变化”阶段，岭南集团这种“生态协同、文化赋能、可持续运营”的实践，无疑为新时代国企担当提供了富有启示的样板。
（图片来源：岭南集团）
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